経営の相談相手を、専門分野ごとに複数持つという発想
ひとり事業者にとって、経営判断のたびに相談できる相手がいない、という悩みは根強くあります。この状況を変える発想が、現実的になってきています。
一人の万能な相談相手ではなく、専門分野ごとに分ける
Claude Codeで「相談役」を複数持てる、という考え方があります。一人になんでも聞ける万能な相談相手を用意するのではなく、戦略の相談役、財務の相談役、顧客対応の相談役、というように、専門分野ごとに分けて用意しておくやり方です。
なぜ、分ける方が効くのか
一人の相談相手にすべてを聞くと、どうしても得意不得意が出ます。財務には強くても、顧客対応の機微には疎い。逆もまた然りです。
規模の大きな会社であれば、役員会や部門長がそれぞれの専門分野から意見を出し合い、経営者はそれを踏まえて判断します。ひとり事業者には、この「複数の専門視点」が構造的に存在しません。専門分野ごとに相談役を分けておくことで、この複数視点を人工的に再現できる、というのが本質です。
これは「反対役」の話とは、少し違う
以前、判断に対してあえて反対してくれる役割を、AIに一つ持たせるという話を書きました。今回の発想は、その延長線上にありますが、軸が違います。反対するかどうかという軸ではなく、専門分野そのものを分ける軸です。
財務の相談役には財務の視点で、顧客対応の相談役には顧客対応の視点で、それぞれ違う角度から意見をもらう。反対意見をぶつけるための一人ではなく、専門分野の違う複数人から話を聞く、という感覚に近いものです。
経営者が今日からできること
いきなり何人分も用意する必要はありません。まず、自分が判断に一番迷いやすい分野を一つ選んで、その分野専用の相談役を作るところから始めてください。慣れてきたら、分野を一つずつ増やしていけばいい。
まとめ
ひとり事業者にとって、経営判断のたびに相談できる相手がいないのは、大きな弱点です。専門分野ごとに相談役を分けて持っておくことで、規模の大きな会社が自然に持っている複数視点を、人工的に用意できます。まずは、一番迷う分野の相談役から作ってみてください。
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